常变与长青【郭平】 .pdf 文件大小:25.23 MB
常变与长青【郭平】-OCR.pdf 文件大小:31.70 MB
下载地址:
此付费文章无需注册登录本站,电脑浏览器自助购买后5s时间页面自动跳转查看隐藏内容(手机浏览器需手动刷新页面),付款方式为支付宝扫二维码。请及时保存付费内容中的资料1天内付费内容可见。您需要先支付
3元 才能查看此处内容!开始点击:
立即支付
常变与长青:通过变革构建华为组织级能力 华为原轮值董事长、变革指导委员会主任,现任监事会主席 郭平的心血力作。 团购,请致电400-106-6666转6
中国大多数企业现在面临的可能是华为1998—2000年存在的问题。为什么华为每次重大变革都没有失败?变革领导力是企业最高领导力!
开 本:大32开
纸 张:纯质纸
包 装:精装
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787550739697
所属分类:
图书>管理>一般管理学>管理学
编辑推荐
1.华为监事会主席郭平重磅力作
2.回顾华为的业务发展历程,揭示华为业务发展与变革的内在逻辑,探讨企业管理体系的本质,总结构建组织级能力的核心框架
内容简介
纵观华为过去30多年的发展历程,从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成,从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS,从集成变革到引领数字化转型,华为的发展史就是一部变革史。
华为变革始终遵循“业务为首,管理跟上”。通过持续变革,华为已经构建了“以客户为中心、生存为底线”的管理体系,形成组织级能力,持续为客户创造价值,而管理体系本身也成为企业价值的重要组成部分。
本书首次披露华为历史上第一个变革规划项目,真实还原华为变革的原动力和决策逻辑,系统阐述变革和管理体系的核心思想,以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。
每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策,但企业一旦确定方向,可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考,构建组织级能力,支撑企业商业成功、修建企业家心中的“教堂”。
作者简介
郭平,1988年加入华为,历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、管理工程部总裁、企业发展部总裁、终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务,现任公司监事会主席。 继续阅读 →